Diversité et inclusion en entreprise

Le monde entier traverse actuellement une période de changements. Personnels ou bien professionnels, ces changements affectent employés, comme employeurs. Pourquoi ne pas profiter des changements actuels pour changer quelques pratiques au sein de l’entreprise, en plus de remédier à la pénurie de main-d’œuvre ?

Une bonne façon d’y remédier est de changer l’esprit et la culture de votre entreprise en la diversifiant davantage et en favorisant l’inclusion. La diversité en entreprise peut apporter beaucoup de positif et renforcer les liens entre tous. Que ce soit, sexuelle, ethnique, religieuse, comportementale, physique, etc., la diversité apportera du renouveau à votre organisation en plus d’apporter une belle image de marque.

Si nous nous concentrons uniquement sur la relève disponible à l’international, nous pouvons constater qu’il y a une grande perte de talents, puisque certains candidats (fortement qualifiés) ne sont pas considérés par le simple fait que leur nom sonne différemment et par peur qu’il ne réussisse pas à s’intégrer. Chez Défis RH, nous croyons que nous devons abaisser cette barrière, valoriser la différence et ce que toute personne peut apporter à notre entreprise et à nous-mêmes.

Plusieurs nouveaux arrivants ont de la difficulté à se trouver un emploi selon leurs qualifications. Dans une conférence du Comité québécois femmes et développement (CQFD) de l’AQOCI, Muzna Dureid, réfugiée syrienne, dit : « Chacun peut être un jour réfugié. » Ce qui est vrai ! Nous voulons pouvoir nous tourner vers les autres en cas de besoin, alors on devrait offrir notre aide à tout le monde !

La gestion de la diversité au travail

Deux conférences fortes intéressantes d’Interconnexion Laval, mettant de l’avant des formations de Corinne Béguerie, présentent plusieurs statistiques et astuces captivantes pour les employeurs.

Quelques chiffres en vrac :

• On a compté 341 000 immigrants au Canada en 2019.
• 40 565 au Québec, toujours en 2019.
• 61,9 % de ces immigrants ont plus de 14 années de scolarité.
• 84 % ont moins de 45 ans.
• 49,8 % connaissent le français.
• 76,1 % s’installent à Montréal.
• 119 000 résidents temporaires au Québec (2019).

Quelques trucs cités par Corinne :

• Expliquer les types de qualifications du Québec au nouvel employé venu de l’étranger.
• Expliquer les normes (personnels et professionnels) du Québec.
• Accueillir le nouvel employé de la bonne façon. Le premier contact peut faire toute la différence.
• Préparer le reste de l’équipe (impliquer les autres et les sensibiliser).
• Intégrer le mentorat dans l’entreprise.
• Faire l’effort de poser de petites actions : ce sont vraiment les petites choses qui font la différence et permettent la rétention.
• Intégrer aussi la famille : même si l’employé se sent bien au Québec, si l’intégration de sa famille ne se fait pas bien, peut-être que l’employé ne restera pas.
• Aider le choc culturel que vivra certainement le nouvel employé (perte de ses références). Il faut ouvrir l’œil et rassurer souvent cette personne afin de s’assurer qu’il se sente bien au sein de l’entreprise.

Plusieurs informations peuvent encore être véhiculées à ce sujet. Le 20 mai prochain, Jessie Fortin, Présidente de Défis RH, offrira une conférence à Prévost concernant la diversité en entreprise. Nous avons intitulé cette conférence Défiversité. Restez à l’affût de nos réseaux pour en apprendre plus sur celle-ci. Jessie approfondira le sujet, notamment en mentionnant tous les autres types de diversité et d’inclusion en entreprise !